彼得. 德鲁克

学无止境，向谁学？

Do the thing right！（把事情做好）

Do the right thing！(做正确的事情）

战略管理要回答的问题

我是谁？

我在哪里？

我将到哪里去？

我如何成功的到达？

什么是战略？

我们将从战略对企业运作的长远影响来研究这个问题：企业运作的基本目标是生存与发展(利润最大化)。

没有战略管理将会怎么样？

无论是国家、企业乃至个人，都需要战略。企业经营需要战略驱动，否则它将是无序的、混乱的，最终也是无法持续经营的。公司规模扩大，管理层次增加，外部环境急剧变化，公司也不可能像过去那样靠企业家的直觉战略持续获得成功。

很多创业者把战略管理和执行力放在同一个维度来对待，把公司的好坏等同于战略*执行。

这样很容易导致为什么我公司越做越大，人却越来越累，钱赚的却越来越少。是执行力不够吗？未必，而是你没有“变”。

彼得. 德鲁克，Do the right thing！(做正确的事情）

举个简单的例子, 内存芯片最初是英特尔发明的，但是当日本公司进入这个领域时，因特尔发现他们不是日本公司的对手，于是决定放弃，重新定位一个新方向CPU，变成了全球最伟大的公司之一。

战略的重要性，站得高视野好，从0到1的过程中，确定更好的方向，做正确的事情。

当然，执行力是不是就不重要了呢？当然不是，执行是基本功。而找到一个正确的方向，做正确的事情，这是一件更重要的事情。

又比如为了公司埋头苦干，每天加班灯火通明，加到连自己都感动了，然而公司并没有站上一个台阶，整个公司被执行，带进一个自己都不清楚的方向。

所以，要花时间，把目标想清楚，站在一个更高的纬度看问题，再集中力量向正确的方向执行，将会更有效率。

纵观世界上的互联网巨头，他们的竞争优势不仅仅是来自长年累月的积累，也可以通过投资来布局自身发展需要的能力。

小米在这方面想得很清楚，从市场容量，打法，切入点，一上来就想着做多大的问题，给我们上了很好的一课。如果不是通过生态链合作战略，小米是无法获得令人注目的快速发展的。

企业经营需要战略驱动

战略管理可以使企业更主动地，而不是被动地塑造自已的未来。使企业勇于创新、乃至领导潮流，而不是被动地对环境变化做出反应。

企业的成败往往取决于领导者能否集中精力既定的发展战略。即战略=（方向选择*10）*执行力

格林利（Greenley）说过战略管理的作用“使重要决策更好地支持已树立的目标，使企业将更少的资源和时间用于纠正错误与专项决策”。

战略思考，要结合执行力、团队能力、你的资源、确切打法、发挥强项、克服弱项、掌握机会等等。规划清楚之后再开启一场战役，已经有七分胜算了。

战略评价中需审视的关键问题

1. 我们的内部优势是否仍是优势？

2. 我们的内部优势是否有所加强？ 如果是，它们体现在何处？

3. 我们的内部弱点是否仍为弱点？

4. 现在我们是否又有了其他新的内部弱点？ 如果是，它们体现在何处？

5. 我们的外部机会是否仍为机会？

6. 现在是否又有了其他新的外部机会？ 如果是，它们体现在何处？

7. 我们的外部威胁是否仍为威胁？

8. 现在是否又有了其他新的外部威胁？ 如果是，体现在何处？

战略即预见未来！

战略管理，既要有大的格局，又要在某个点做到极致。既能Zoom in（抽象），又能Zoom out（聚焦）。战略执行中还需要持续复盘，在动态中矫正战略的认识，不断的“变”，从“独木舟”到“航空母舰”。